新世纪物业2017年度述职会举行
2018-01-22
为总结2017年工作成绩，查找工作不足，规划2018年工作思路，客观评价各项目2017年工作完成情况，1月20日，新世纪物业2017年度述职会举行。
会上，各区域、项目负责人按顺序，在规定的10分钟时间内，通过演讲稿和ppt相结合的形式，分别从2017年经营管理目标达成情况、主要工作成果、执行力问题以及2018年重点工作思考四个方面做演讲汇报。述职现场，大家严阵以待，紧张与期待并存。
各区域、项目负责人用数据说话，展示了项目各项指标的达成情况，在经济指标达成、服务品质提升、检查考核、成本管控、客户满意度达成、团队建设等方面，总结管理经验，并针对实际存在的问题，提出相应的整改措施，为2018年各项工作的顺利开展制定计划。
“10分钟=365天”，10分钟的“干货”要诠释过去一年的成绩。每位项目负责人在述职后，总裁与区域总经理针对述职中的亮点与不足进行点评与提示。指出述职过程中值得各项目学习与参考的管理经验，并提醒大家抓住主要问题，深挖根本原因，制定合理有效的措施，从而理清工作思路。让述职会成为经验分享会，真正起到应有的效果，收获经验与教训，理清工作思路。
最后，总裁做出总结讲话。指出，此次述职会基本达到预期效果，期望参会人员都能够在经验与教训方面有所收获与吸收。同时要求区域、项目在2018年的各项工作能够按标准执行，贯彻公司提升服务品质、以客户为中心、深化执行力的大方向，理清工作思路，思考、总结存在问题的根本原因，制定可行性措施，严格检查考核。
时不我待，面对新的行业状况，2018年我们更要立足本职，戒骄戒躁，携手并进，不断提升工作效率和服务品质。放大已有的优势，凸显潜在的实力，再接再励，实现新跨越。